洛陽軸承研究所有限公司黨委書記、董事長 洛陽軸承研究所有限公司黨委書記、董事長 蔣蔚
經(jīng)過多年發(fā)展，我國工業(yè)總體實(shí)力邁上新臺(tái)階，已經(jīng)成為具有重要影響力的工業(yè)大國，形成了門類較為齊全、能夠滿足整機(jī)和系統(tǒng)一般需求的工業(yè)基礎(chǔ)體系。但是，我國機(jī)械工業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比仍存在不小差距。以制造業(yè)為例，我國制造業(yè)大而不強(qiáng)，總體上處于全球價(jià)值鏈中低端，在技術(shù)創(chuàng)新能力、資源利用效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、信息化程度、企業(yè)競爭力等方面還存在明顯差距。
中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)以來，中國工業(yè)體系的脆弱性也逐步顯現(xiàn)，特別是在關(guān)鍵核心技術(shù)、重大裝備和核心零部件等方面還存在不少“卡脖子”問題。而軸承作為裝備制造業(yè)的核心基礎(chǔ)零部件，由于研發(fā)能力弱、制造技術(shù)水平低、原材料等配套條件差，國產(chǎn)高端軸承的精度保持性、性能穩(wěn)定性、尤其是壽命和可靠性與先進(jìn)水平仍有較大差距。
一、我國軸承行業(yè)發(fā)展整體情況
我國軸承工業(yè)經(jīng)過建國七十年來的發(fā)展，特別是改革開放以來持續(xù)、快速、穩(wěn)定的建設(shè)和發(fā)展，已形成獨(dú)立完整的工業(yè)體系，我國已成為軸承銷售額和產(chǎn)量居世界第三位的軸承工業(yè)大國。隨著科技進(jìn)步和我國裝備制造業(yè)的快速發(fā)展，軸研行業(yè)的科研院所、高校、骨干企業(yè)緊緊圍繞重大技術(shù)裝備進(jìn)行配套軸承的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作。十幾年來，軸承行業(yè)通過持續(xù)不斷的技術(shù)改造，特別是經(jīng)過“十五”至“十二五”不斷的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，軸承行業(yè)的整體技術(shù)水平取得了令人矚目的進(jìn)步。我國軸承企業(yè)現(xiàn)已能生產(chǎn)軸承品種規(guī)格 9 萬余種，可以滿足國內(nèi) 80%重大裝備和重點(diǎn)主機(jī)配套需求，部分企業(yè)的產(chǎn)品已達(dá)到或接近同類產(chǎn)品的水平，并開始進(jìn)入日本、歐美等發(fā)達(dá)國家的主機(jī)市場；高精度、高轉(zhuǎn)速、高可靠性、長壽命、免維護(hù)保養(yǎng)以及標(biāo)準(zhǔn)化、單元化、通用化已成為軸承的基本技術(shù)標(biāo)志；以“神舟飛船”、“嫦娥一號(hào)”等配套軸承為代表的航天、航空以及國防軍工配套軸承已 100%立足國內(nèi),具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
但是，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，長期以來我國軸承行業(yè)整體研發(fā)投入不足，高端研發(fā)人才匱乏，技術(shù)落后尤其是核心技術(shù)缺失，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀（低端產(chǎn)能過剩，高端產(chǎn)品不足）與市場需要的矛盾突出。中低端市場以“價(jià)格戰(zhàn)”為主的惡性無序競爭普遍存在，技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有得到全面保護(hù)，高端市場大多被國外知名軸承公司壟斷。因此，只有提升行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平，掌握核心技術(shù)，不斷加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，瞄準(zhǔn)中高端軸承市場，做好行業(yè)的供給側(cè)改革，為國家重點(diǎn)領(lǐng)域及國防建設(shè)配套高端軸承，才能提升行業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)中國軸承行業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。
二、軸研所的初心與使命
1958 年 6 月，國務(wù)院科學(xué)規(guī)劃委員會(huì)下發(fā)文件，批準(zhǔn)成立軸承研究所，明確了軸研所面向全國，承擔(dān)全國滾動(dòng)軸承研究任務(wù)，開展軸承的基礎(chǔ)理論研究和共性技術(shù)開發(fā)，服務(wù)軸承行業(yè)的定位。當(dāng)時(shí)，老一輩軸研人就提出了“要把洛陽軸承研究所建成中國軸承工業(yè)的技術(shù)中心，建成亞洲及遠(yuǎn)東流的研究所”的遠(yuǎn)大目標(biāo)。60 余年來，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，從科研事業(yè)單位到科技型企業(yè)，軸研人始終堅(jiān)守初心，為我國軸承行業(yè)帶來了許多創(chuàng)新成果。
一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面。由軸研所牽頭，召集行業(yè)精英，創(chuàng)新性地編制了《滾動(dòng)軸承優(yōu)化設(shè)計(jì)方法》，成為了軸承設(shè)計(jì)的寶典，并對(duì)行業(yè)企業(yè)連續(xù)多年進(jìn)行培訓(xùn)，提升了全行業(yè)企業(yè)軸承設(shè)計(jì)水平。
二是裝備與儀器方面。設(shè)計(jì)研發(fā)了 ZYS-811 內(nèi)圈內(nèi)圓磨床，開創(chuàng)了軸承高速磨削的先河；設(shè)計(jì)研發(fā)了 VMGC 系列軸承溝道超精機(jī)，開創(chuàng)了國內(nèi)超精研工藝在軸承行業(yè)的應(yīng)用。“六五”期間研制的 Y-9025高速圓度測量儀榮獲國家發(fā)明三等獎(jiǎng)、套圈溝道表面粗糙度激光測量儀榮獲國家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
三是滾動(dòng)體方面。中國軸協(xié)技委會(huì)滾動(dòng)體專業(yè)學(xué)部召集鋼球企業(yè)，經(jīng)過幾輪的技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)，解決了各種難題和瓶頸，極大地提升了行業(yè)的鋼球質(zhì)量水平，已實(shí)現(xiàn) G5 級(jí)鋼球的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)先進(jìn)水平。
四是材料方面。“十二五”期間，為了滿足各種軸承產(chǎn)品在使用性能、壽命及可靠性等方面大幅提高的需要，與冶金行業(yè)經(jīng)過艱苦卓絕的談判協(xié)商，制訂了具有先進(jìn)水平的材料標(biāo)準(zhǔn) GB/T18254-2016《高碳絡(luò)軸承鋼》，該標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布對(duì)全面提升我國軸承鋼的冶煉技術(shù)水平和軸承產(chǎn)品質(zhì)量水平有著重大的戰(zhàn)略意義。
五是標(biāo)準(zhǔn)化方面。1978 年，我國成功加入滾動(dòng)軸承標(biāo)準(zhǔn)化組織 ISO/TC4;1987 年 7 月，由軸研所牽頭成立了全國滾動(dòng)軸承標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，秘書處設(shè)在軸研所，經(jīng)過幾代標(biāo)準(zhǔn)人的努力，目前建立了完善的滾動(dòng)軸承標(biāo)準(zhǔn)化體系，現(xiàn)行國標(biāo) 128 項(xiàng)、行? 97 項(xiàng)，基本滿足了行業(yè)發(fā)展需求。
六是軸承質(zhì)量水平提升方面。國家軸承質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心承擔(dān)了國家下達(dá)的滾動(dòng)軸承出口產(chǎn)品質(zhì)量許可證產(chǎn)品型式試驗(yàn)和質(zhì)量體系審核以及滾動(dòng)軸承產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作；同時(shí)，組織相關(guān)資源開展了針對(duì)軸承制造企業(yè)及部分用戶的軸承專用檢測器具的校準(zhǔn)及檢驗(yàn)人員專業(yè)培訓(xùn)等工作，為軸承行業(yè)實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量的提高作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)抽查數(shù)據(jù)，滾動(dòng)軸承產(chǎn)品質(zhì)量的抽樣合格率由Z低的不足50%，提高并穩(wěn)定保持在 90%以上。
三、軸研所責(zé)任擔(dān)當(dāng)與實(shí)現(xiàn)路徑
（一）保持戰(zhàn)略定力，牢記初心使命
戰(zhàn)略定力，是在把握大勢前提下，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)而應(yīng)具備的寬闊視野、戰(zhàn)略睿智和堅(jiān)定沉著的行動(dòng)能力。習(xí)近平總書記始終高度重視戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略定力，指出“我們要保持戰(zhàn)略定力和堅(jiān)定信念，堅(jiān)定不移走自己的路，朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)” 。
作為我國軸承行業(yè)的“國家隊(duì)”，軸研所始終不忘初心、牢記使命，以“引領(lǐng)軸承工業(yè)科技，推動(dòng)世界裝備發(fā)展”為己任。以服務(wù)國家戰(zhàn)略、承擔(dān)行業(yè)使命、提升公司競爭力為導(dǎo)向，圍繞“軍品業(yè)務(wù)、高端民品業(yè)務(wù)、制造服務(wù)業(yè)務(wù)”三大業(yè)務(wù)，以品牌、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)、資本融合為紐帶，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，開放整合行業(yè)資源，力爭成為國家重大工程裝備和國防武器裝備軸承方案提供商；中國高端軸承研發(fā)創(chuàng)新中心及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)；中國軸承技術(shù)專業(yè)體系、軸承產(chǎn)品集成體系、軸承業(yè)務(wù)服務(wù)體系的平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者。
（二）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段，把握企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之道
黨的十九大明確提出，“必須堅(jiān)持質(zhì)量、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率”。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是我國發(fā)展的必然要求，也帶來了發(fā)展內(nèi)涵發(fā)生深刻變化的基本特征。當(dāng)前軸研所高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，就是要以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”為靈魂，踏實(shí)有效提升“技術(shù)創(chuàng)新、管理精進(jìn)、資源整合、人力資本、機(jī)制變革、兩化融合、風(fēng)險(xiǎn)控制”等七種能力。
一是技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本動(dòng)力。軸研所作為科研院所改制的科技型企業(yè)，“技術(shù)”是生存之本，要始終把技術(shù)創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，始終緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，使技術(shù)、人才等創(chuàng)新要素成為可持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)力量。不斷追求“把產(chǎn)品做好”和“做好的產(chǎn)品”，努力突破關(guān)鍵核心技術(shù)，提高基礎(chǔ)能力，提升差異化競爭優(yōu)勢。
二是管理精進(jìn)能力。管理精進(jìn)能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐。要建立“以客戶/市場為中心”的高效協(xié)同流程，使公司內(nèi)部市場鏈、研發(fā)鏈、供應(yīng)鏈及各層級(jí)、各崗位的全部思想行為，統(tǒng)一到“一切響應(yīng)市場、一切服務(wù)客戶”的價(jià)值取向上來。同時(shí)，要強(qiáng)化執(zhí)行能力，抓好工作落實(shí)，在“把利益說清楚”的前提下，做到流程以效率為本，能力與職責(zé)匹配，獎(jiǎng)懲與績效匹配，協(xié)同互鎖，雙向承諾。
三是資源整合能力。資源整合能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障。軸研所將針對(duì)制約產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場、技術(shù)、管理、資金、人才等資源要素瓶頸，用開放的視野加強(qiáng)內(nèi)外部資源整合，形成集約利用、高效配置的資源整合能力；通過“以我為主，聯(lián)合開發(fā)”、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟協(xié)同等多種方式，在目標(biāo)市場、關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自主創(chuàng)新能力的強(qiáng)力突破、快速提升。
四是人力資本能力。人力資本能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決定因素。人才是企業(yè)Z重要也Z稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力。軸研所將以“科改示范行動(dòng)”為契機(jī)，建立以工作績效為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、能上能下、能進(jìn)能出的市場化選人用人機(jī)制，強(qiáng)化以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、共擔(dān)共享、能高能低的市場化激勵(lì)約束機(jī)制，造就素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新創(chuàng)效能力突出的專業(yè)人才隊(duì)伍。
五是機(jī)制變革能力。機(jī)制變革能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生活力。軸研所將以“科改示范行動(dòng)”為契機(jī)，深化“價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)牽引、價(jià)值評(píng)價(jià)績效考核、價(jià)值分配激勵(lì)約束”的價(jià)值管理機(jī)制；強(qiáng)化“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪?能高能低”的內(nèi)部競爭機(jī)制；推進(jìn)“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的中長期激勵(lì)機(jī)制。
六是兩化融合能力。兩化融合能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賦能力量。軸研所必須堅(jiān)持以業(yè)務(wù)升級(jí)為目標(biāo)的兩化融合發(fā)展，深入推進(jìn)ERP 實(shí)施與應(yīng)用，加快經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)信息互聯(lián)互通，提升產(chǎn)品生產(chǎn)線柔性定制化生產(chǎn)能力，提高經(jīng)營管理水平；探索公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)的融合點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)品向智能化、信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)。七是風(fēng)險(xiǎn)控制能力。 七是風(fēng)險(xiǎn)控制能力。風(fēng)險(xiǎn)管控能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。軸研所必須堅(jiān)持底線思維，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系工作應(yīng)用效能，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查能力，建立預(yù)判預(yù)警機(jī)制與應(yīng)對(duì)預(yù)案，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全、重大決策、投資、財(cái)務(wù)、購銷、工程等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的有效防控。
（三）推進(jìn)主業(yè)做實(shí)做強(qiáng)，鑄造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本支撐
軸研所始終堅(jiān)持“把產(chǎn)品做好、做好的產(chǎn)品”，提高產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先；推動(dòng)產(chǎn)品競爭向產(chǎn)品集成、整體解決方案競爭的制造服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)；通過產(chǎn)品領(lǐng)先與服務(wù)業(yè)務(wù)升級(jí)，推進(jìn)主業(yè)做實(shí)做強(qiáng)，提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力。
一是提升技術(shù)創(chuàng)新能力。以科技創(chuàng)新為核心，引領(lǐng)主業(yè)做實(shí)做強(qiáng)。堅(jiān)持以客戶為中心的科技創(chuàng)新，圍繞“把產(chǎn)品做好”與“做好的產(chǎn)品”，著力提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造水平；堅(jiān)持“鍛造軸研所長、服務(wù)國家所需、聚焦市場所在”相統(tǒng)一，以服務(wù)國家戰(zhàn)略為己任，攻關(guān)“卡脖子”、補(bǔ)短板等需要重點(diǎn)突破的任務(wù)，滿足國家戰(zhàn)略的需要，注重軍民融合，在產(chǎn)業(yè)化、市場化方面找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的效能提升和成果轉(zhuǎn)化。
二是提升資源整合能力。以制造服務(wù)轉(zhuǎn)型為方向，深化主業(yè)做實(shí)做強(qiáng)。圍繞主業(yè)發(fā)展以服務(wù)帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，推進(jìn)“兩面市場”業(yè)務(wù)高效集成，逐步形成以組合、系列成套產(chǎn)品為基礎(chǔ)的服務(wù)體系，提高資源聚合服務(wù)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)向整體解決方案升級(jí)演進(jìn)，提升國內(nèi)外兩個(gè)市場、兩種資源的利用能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造水平。以資源開放整合為基礎(chǔ)，放整合為基礎(chǔ)，保障主業(yè)做實(shí)做強(qiáng) 保障主業(yè)做實(shí)做強(qiáng) 保障主業(yè)做實(shí)做強(qiáng)。圍繞主業(yè)做實(shí)做強(qiáng)，資源定向積累、能力定向增強(qiáng)、市場定向突破，提高資源整合的“增、減”能力。“增”是以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大為目標(biāo)，深化整合內(nèi)外部資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，形成協(xié)同高效的產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢；聚焦新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)和新的增長點(diǎn)，加強(qiáng)資源配置，提高投入產(chǎn)出質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。“減”是對(duì)低效無效資產(chǎn)、占用資源卻低產(chǎn)出環(huán)節(jié)，當(dāng)減則減，綜合治理低效無效資產(chǎn)與業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)瘦身健體，突出主責(zé)主業(yè)。
四、堅(jiān)守初心再出發(fā)，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
縱觀中國軸承工業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，在很多方面與國外軸承企業(yè)相比還有很大差距，尤其是在國家重大裝備和國防領(lǐng)域軸承關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題突出。軸研所作為“國家隊(duì)”的一員，有責(zé)任和義務(wù)利用自身的綜合性技術(shù)優(yōu)勢，積極協(xié)同行業(yè)各類資源，做好行業(yè)服務(wù)工作，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，從而提升我國民族軸承工業(yè)的競爭力。
（一）組織行業(yè)企業(yè)開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)
瞄準(zhǔn)重大技術(shù)裝備領(lǐng)域“卡脖子”問題，凝練關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)方向，發(fā)揮軸研所綜合技術(shù)優(yōu)勢，與現(xiàn)有市場主體優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展、形成合力，研發(fā)一批具有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)我國重大技術(shù)裝備領(lǐng)域關(guān)鍵軸承核心技術(shù)自主可控。未來，軸研所將在加快實(shí)施已承接的國家重大科技專項(xiàng)的基礎(chǔ)上，聯(lián)合國內(nèi)相關(guān)軸承企業(yè)在新一代信息通信、新能源、新材料、航空航天、國家深海戰(zhàn)略等領(lǐng)域申報(bào)國家項(xiàng)目，開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)。
（二）以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
標(biāo)準(zhǔn)化水平是國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志，是創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)和推動(dòng)力量。軸研所將依托全國滾動(dòng)軸承標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，建設(shè)具有系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、適用性、前瞻性和面向的我國軸承標(biāo)準(zhǔn)化體系，使標(biāo)準(zhǔn)化成為技術(shù)積累、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化擴(kuò)散和提高技術(shù)創(chuàng)新效率的平臺(tái)。將根據(jù)市場需求變化和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，提高標(biāo)準(zhǔn)制修訂和復(fù)審的速度和質(zhì)量，保障標(biāo)準(zhǔn)的有效供給。加大國家重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域配套的高端軸承的標(biāo)準(zhǔn)制修訂力度，為我國軸承行業(yè)實(shí)現(xiàn)高端突破發(fā)揮導(dǎo)向作用。積極承辦 ISO/TC4 會(huì)議，提高參與標(biāo)準(zhǔn)制修訂的力度，在標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中爭取更大的主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。
（三）搭建行業(yè)服務(wù)平臺(tái)
1.建設(shè)行業(yè)基礎(chǔ)理論研究和開發(fā)平臺(tái)
與國內(nèi)知名高校合作，依托軸研所牽頭成立的河南省軸承創(chuàng)新中心，建設(shè)軸承基礎(chǔ)理論研究和共性技術(shù)開發(fā)平臺(tái)，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前期新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和工程開發(fā)研究，為行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品工程分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)、材料應(yīng)用、數(shù)字化制造和檢測檢驗(yàn)試驗(yàn)技術(shù)及裝備、標(biāo)準(zhǔn)化等方面提供服務(wù)。同時(shí)，基于該平臺(tái)，以通訊、傳感、大數(shù)據(jù)等技術(shù)為依托，收集行業(yè)企業(yè)和主機(jī)企業(yè)的軸承數(shù)據(jù)，建設(shè)行業(yè)共享的軸承數(shù)據(jù)庫�；诖髷�(shù)據(jù)，科學(xué)分析主機(jī)工況，編制準(zhǔn)確的載荷譜，利用構(gòu)建的優(yōu)化設(shè)計(jì)和仿真分析平臺(tái)，為行業(yè)企業(yè)提供軸承的優(yōu)化設(shè)計(jì)及仿真分析，幫助企業(yè)攻克技術(shù)難關(guān)，為企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代提供技術(shù)支撐，促使全行業(yè)軸承產(chǎn)品從中低端逐步向中高端邁進(jìn)。
2.建立基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的試驗(yàn)檢測服務(wù)平臺(tái)
以試驗(yàn)、檢測設(shè)備和試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)為抓手，依托國家軸承質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心，聯(lián)合行業(yè)現(xiàn)有試驗(yàn)檢測設(shè)備，建立基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的試驗(yàn)檢測平臺(tái)。（1）實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)檢測設(shè)備共享。實(shí)時(shí)查詢平臺(tái)上每臺(tái)試驗(yàn)設(shè)備、儀器的工作計(jì)劃，根據(jù)自身需要，找到可用設(shè)備，從而提升設(shè)備使用效率，降低成本，共享收益。同時(shí)，試驗(yàn)委托方可實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控試驗(yàn)任務(wù)進(jìn)展情況。（2）建立基于云平臺(tái)的試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)庫。以試驗(yàn)檢測平臺(tái)為依托，收集行業(yè)企業(yè)試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)，逐步建立基于云平臺(tái)的試驗(yàn)檢測?據(jù)庫。通過大數(shù)據(jù)分析，提升產(chǎn)品技術(shù)及質(zhì)量水平。（3）試驗(yàn)檢測設(shè)備的維護(hù)、校準(zhǔn)自動(dòng)提醒。實(shí)時(shí)掌控試驗(yàn)設(shè)備、檢測儀器的狀態(tài)，及時(shí)向管理員自動(dòng)推送維護(hù)、校準(zhǔn)等提醒信息，降低維護(hù)成本。
3.建立主機(jī)客戶服務(wù)平臺(tái)
利用國家軸承質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心強(qiáng)大的試驗(yàn)評(píng)價(jià)分析能力，為主機(jī)用戶 （如汽車、鋼鐵、鐵路等）提供第三方綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，主要包括：軸承供應(yīng)商的第三方審核，軸承產(chǎn)品性能檢測及評(píng)價(jià)，軸承的質(zhì)量體系審核及質(zhì)量提升和軸承設(shè)計(jì)的改進(jìn)優(yōu)化等。
4.建立信息與技術(shù)服務(wù)平臺(tái)
依托軸研所的綜合技術(shù)能力，基于中國軸承信息網(wǎng)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”的行業(yè)信息與技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)定位為“您的問題解決專家”，目標(biāo)是“成為軸承行業(yè)的頂級(jí)智庫，行業(yè)信息資源的匯聚地”。主要內(nèi)容涵蓋軸承行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)及分析、國內(nèi)外技術(shù)動(dòng)態(tài)、軸承標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)質(zhì)量信息、專家人才信息及在線技術(shù)咨詢服務(wù)、供求信息及軸承產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)信息。
回顧新中國軸承工業(yè) 70 年發(fā)展歷程，初心彌堅(jiān)；展望制造強(qiáng)國的光明未來，使命更重。軸研所將始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把企業(yè)使命與國家戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起，“鍛造軸研所長，服務(wù)國家所需”，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力推動(dòng)全行業(yè)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，為中國軸承工業(yè)由大變強(qiáng)貢獻(xiàn)力量！
（來源：2020上海軸承峰會(huì)論文集）
